Tagout LockoutKétaLG03
a) Ieu mangrupikeun pilihan industri alat lockout/tagout.
b) Pikeun ngonci sagala rupa pemutus sirkuit, klep, saklar, jsb.
c) Sadaya barang tiasa gampang dibawa dina kotak pakakas anu hampang.
d) Kotak Pakakas Ukuran sakabéhna: 410x190x185mm.
Kalebet:
1. Kotak pakakas konci (PLK11) 1 PC;
2. Pangait konci (SH01) 2 PCS;
3. Pangait konci (SH02) 2 PCS;
4. Gembok kaamanan (P38S-RED) 4 PCS;
5. Pangait konci (NH01) 2 PCS;
6. Konci kabel (CB01-6) 1 PC;
7. Konci klep (AGVL01) 1 PC;
8. Konci klep (ABVL01) 1 PC;
9. Konci breaker (CBL11) 2 PCS;
10. Konci pemutus sirkuit (CBL12) 1 PC;
11. Konci pemutus sirkuit (TBLO) 1 PC;
12. Tag konci (LT03) 12 PCS.

Aplikasi skema LOTO
Standar ieu lumaku pikeun, tapi henteu diwatesan ku, kagiatan anu dilakukeun dina mesin, peralatan, prosés atanapi sirkuit.
Sumber daya primér, sekundér, disimpen, atanapi misah dikonci pikeun tujuan layanan sareng pangropéa. Définisi layanan sareng pangropéa: perbaikan, perawatan preventif, perbaikan sareng kagiatan pamasangan pikeun mesin, peralatan, prosés sareng kabel. Kagiatan ieu meryogikeun mesin, peralatan, prosés atanapi sirkuit, atanapi komponénna, aya dina "kaayaan énergi nol". Jalma anu ngalaksanakeun kagiatan ieu kedah nganggo Tagout Lockout saluyu sareng prosedur. Métode alternatif kedah dianggo nalika tagout Lockout pikeun mesin, peralatan, sareng rute prosés henteu tiasa dianggo.
Sadaya énergi panyimpenan kedah dikontrol pikeun mastikeun yén mesin aman pisan.
Di handap ieu daptar kagiatan has anu diterapkeun prosedur kontrol énergi:
Ngawangun – masang – ngawangun – ngalereskeun – ngatur
Verifikasi – buka – ngumpul – manggihan jeung ngalereskeun kasalahan – uji
Bersihkeun - Cabut - Ngarawat - Ngalereskeun - Ngalumaskeun
Alternatif tiasa dianggo upami:
Skema Loto teu tiasa dilaksanakeun
Paripolah gawé ieu téh rutin, repetitif, sarta terintegrasi jeung prosés produksi.
Modifikasi sareng pangaluyuan minor kana alat, perakitan, pambukaan, bagian-bagianna;
Teu aya alternatif LOTO anu dijadwalkeun pikeun tugas éta;
Pelatihan khusus misi henteu disayogikeun.
Alat anu nganggo colokan kabel pikeun sumber daya anu misah moal tiasa ngunci tagout nalika colokan dicabut sareng jalmi anu diidinan gaduh kontrol éksklusif kana pegatna sumber daya.
Métode alternatif
Ngaréngsékeun Lockout Tagout salawasna janten pilihan anu munggaran.
Pamarekan alternatif kedah ditetepkeun dumasar kana penilaian résiko mesin, peralatan, prosés, sareng sirkuit.
Penilaian sareng prosedur résiko alternatif sapertos kitu ogé kedah ngalebetkeun idéntifikasi prosedur anu kedah dilaksanakeun sateuacan dimimitian padamelan, saluyu sareng sarat sanés atanapi peraturan khusus nagara, pikeun ngirangan atanapi ngaleungitkeun paparan karyawan kana résiko.
Penilaian résiko
Penilaian résiko dianggo pikeun ngaidentipikasi kaayaan anu paling aman pikeun operasi individu. Penilaian résiko netepkeun ukuran kaamanan sareng alternatif anu tiasa dianggo pikeun ngirangan kamungkinan cilaka upami prosedur Lockout Tagout normal henteu tiasa diterapkeun. Penilaian résiko kedah ngalebetkeun idéntifikasi sareng palaksanaan ukuran kontrol supados sarat pangaturan anu sanés tiasa dicumponan.
Shift atanapi parobahan personil
Waktos maksimum anu diidinan pikeun unggal tagout Lockout nyaéta anu langkung pondok tina hiji shift atanapi akhir tugas. Penting pikeun mastikeun integritas prosedur Tagout Lockout boh sacara individual atanapi ngalangkungan panggunaan handoff Tagout Lockout langsung, konci transformasi, atanapi cara anu sanés anu pas.
LOTO tina paripolah kontrak
Penting pisan pikeun sadaya aspék tagout Lockout perusahaan dipatuhi, naha kontraktor aya di lokasi/ngajalankeun konstruksi atanapi personil perusahaan anu ngalaksanakeun padamelan salaku kontraktor. Salah sahiji prakték pangsaéna nyaéta nunjuk wawakil anu diidinan ku Perusahaan pikeun ngalaksanakeun prosedur Tagout Lockout, dina hal ieu personil jasa éksternal atanapi kontraktor kedah masang Tagout Lockout sorangan kana alat isolasi énergi anu sami anu parantos dikonci sareng dicekel ku Perwakilan Perusahaan. Ieu umumna disebut "perusahaan heula ka luhur, teras ka handap".